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公司全面对标持续推进实现新突破
发布时间:2019-07-23     作者:企业管理处 李强   分享到:

2019年上半年,公司坚持以对标驱动管理升级,生产运行实现从追标到创标的新突破,主要经营指标持续向好,实现节能减排项目建成投产以来的跨越发展。

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统筹规划稳步推进。公司年初依据全年生产经营目标任务,分解落实月度、季度各项生产经营对标指标和目标任务,重点做好对标课题的推进和细化落实工作。同时,继续推进和完善班组对标,确保对标工作落实到班组和岗位。为补短板、强长项,进一步深化细化对标管理,公司结合对标工作实际,积极开展对标课题研究攻关工作,认真策划了公司2019年对标课题的基本框架和标准模板,规范课题编制,提出具体工作要求,征集对标课题29项,每月跟踪指导对标课题进展情况,并依据各单位对标工作成效进行考核评比排名,充分发挥对标管理补短板、强弱项的作用。公司认真总结上半年对标工作经验,制订了下半年对标管理工作实施方案,征集树标杆、补短板管理实践,统筹规划稳步推进对标管理向纵深开展。

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比学赶超良性推进。为引领公司对标工作深入开展,公司成立对标工作领导小组,每月组织召开对标经营分析例会,布置安排对标工作。公司策划了2019年对标主要指标和标杆值,制作对标评比、重点工作推进、对标指标动态图表等对标工作展板,对15项对标主要指标以图表形式展示在办公楼一楼大厅。每月进行对标比照,同时要求各单位做好对标工作的展板制作和上墙工作,直观展示对标工作成效和差距,提高对标工作的关注度和影响力。各生产分厂结合管理实际开展以主要消耗、成本费用、设备运行周期等为重点的对标指标数据库。组织开展以班组劳动竞赛为主要方式、正向激励为主的班组对标评比活动,形成公司比学赶超的良好工作氛围。

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宣传引领持续推进。公司宣传部在微信公众号开办“对标在行动”专栏,制作经营单位、生产分厂和处室负责人谈对标专访视频,在公司微信、陕化视窗、各单位板报上开展对标宣传工作。上半年发表对标主题稿件10余篇,拍摄对标专访视频6期。同时,组织了公司相关单位到陕焦、蒲化、兴化、北元等单位的专业对标交流学习。先后接待了渭化、蒲化等单位来公司的对标交流学习,通过对标工作交流和经验学习,取长补短,相互提高,推进了对标工作的持续开展。

对标整改仍需推进。短期成效不足喜。下半年,公司对标工作将紧紧围绕企业安全、生产、成本、经营的关键环节开展细致的要素分析,找准生产经营的痛点和要点,在短板和弱项上持续下功夫提升。公司将在建立可以量化的硬指标同时,努力从经营模式、管理理念、管理方法上建立软指标;在做实做细内部对标指标体系的同时,积极瞄准对标行业先进企业,达到持续改善、不断超越的目的,这也正是未来一个时期内陕化的主要工作任务和努力的方向。(企业管理处  李强)

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